市場營銷獲客工具【愛短鏈】全域跳轉(zhuǎn)工具，打通私域引流關(guān)鍵一步：輕松將公域流量，引導(dǎo)至私域，通過鏈接點擊直達，方便快捷，無風(fēng)險提示跳轉(zhuǎn)，助力企業(yè)/商家高速獲客。》》點此獲取鏈接


因此，我們說流量并不復(fù)雜。


一般來說，公共領(lǐng)域是抖音，私人領(lǐng)域是微信，共享領(lǐng)域是我們想建立自己的共域與私域小平臺。


復(fù)雜嗎？不復(fù)雜。


今天，我們不僅要知道為什么，還要知道為什么。


直播帶貨火了之后，各行各業(yè)都在嘗試，尤其是美國機構(gòu)受到各大共域直播平臺直播的限制，所以都在嘗試在私域直播平臺直播帶貨收獲。


美容機構(gòu)積極擁抱新的營銷工具，順應(yīng)潮流是一種有價值的營銷創(chuàng)新精神，但各機構(gòu)的直播效果完全不同，并不是說機構(gòu)運營或規(guī)劃計劃不好，但可能在私人直播中找不到合適的主題、私人直播平臺和經(jīng)驗不足。


中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長吳瑞玲說："2020年被稱為私域的第一年。


經(jīng)過兩年多的發(fā)展，應(yīng)重新定義私域和公域，實現(xiàn)跨域和共域，以用戶運營為數(shù)字化新工作重點，提高零售品牌數(shù)字化全價值鏈的整體水平。


" 要擁有自己的私域流量池，就必須學(xué)會在整個網(wǎng)絡(luò)上引流精準(zhǔn)粉，不斷積累和沉淀粉絲。


在當(dāng)前的環(huán)境下，很難有自己的私域流量，而且你也需要質(zhì)量和數(shù)量，這基本上是不可能的。


只有大量分批到各公域流量平臺引流，不斷將共域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，才能打造穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的私域流量池。


對于這份報告，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長吳瑞玲表示:2020年被稱為‘私域第一年’。


經(jīng)過兩年多的發(fā)展，應(yīng)重新定義私域和公域，實現(xiàn)跨域和共域，以用戶運營為新的數(shù)字化工作重點，提升零售品牌數(shù)智化全價值鏈的整體水平。


對于零售業(yè)來說，私域本質(zhì)上改變了企業(yè)與消費者的對話方式，微盟集團副總裁凌云說。


它不是傳統(tǒng)的電子商務(wù)，也不意味著線上線下的決定性分離；它不是線下渠道的共域與私域替代品，也不是企業(yè)與渠道方和經(jīng)銷商之間的零和博弈。


以商業(yè)數(shù)字化能力為基礎(chǔ)，延長了企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的價值。


” 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長吳瑞玲表示:2020年被稱為私域第一年。


經(jīng)過兩年多的發(fā)展，應(yīng)重新定義私域和公域，實現(xiàn)跨域和共域，以用戶運營為數(shù)字化新工作重點，提升零售品牌數(shù)智化全價值鏈整體水平。


微盟集團副總裁凌云認為，對于零售業(yè)來說，私域本質(zhì)上改變了企業(yè)與消費者的對話方式。


它不是傳統(tǒng)的電子商務(wù)，也不意味著線上線下的決定性分離；它不是線下渠道的替代品，也不是企業(yè)與渠道方和經(jīng)銷商之間的零和博弈。


以商業(yè)數(shù)字化能力為基礎(chǔ)，延長了企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的價值。


頂層生態(tài)新商業(yè)模式設(shè)計、超級合伙股權(quán)融資設(shè)計、天地人三網(wǎng)合一渠道投資設(shè)計、公共區(qū)域三位一體流量增長設(shè)計、排水信任跨境多維利潤產(chǎn)品漏斗設(shè)計、連鎖系統(tǒng)設(shè)計三年增長10倍 我們曾經(jīng)是電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。


早在2010年，我們就找到了一家代理運營公司，在淘寶上開設(shè)了世紀明佳的旗艦店。


早期進入市場，早期享受紅利，我們是第一波電子商務(wù)紅利品牌。


在流量方面，微信與抖音相比，是私有領(lǐng)域和共同領(lǐng)域之間的共域與私域區(qū)別。


就像我們發(fā)送朋友圈一樣，人們非常有限，但抖音是高質(zhì)量的內(nèi)容和適當(dāng)?shù)呐潘?，其曝光率很容易超過1000萬。


江蘇省淡水產(chǎn)品研究所黃鴻兵，副研究員。


經(jīng)過20多年的高質(zhì)量發(fā)展，小龍蝦產(chǎn)業(yè)已成長為中國非常重要的水產(chǎn)經(jīng)濟動物。


截至2021年底，工業(yè)經(jīng)濟總值已超過4000億元，已成為中國農(nóng)村振興和工業(yè)振興的重要起點。


近三年來，面對新冠肺炎疫情、俄烏沖突、中美脫鉤、私域/共域、碳中和、預(yù)制菜等社會新需求，小龍蝦行業(yè)如何從大走向強，如何從爆款單品走向引流神奇，已經(jīng)成為所有小龍蝦從業(yè)者思考的問題。


黃先生從產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)市場邏輯的角度挖掘了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展需求，希望從中獲得未來產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的方向。


「市場總」流量、流量、流量、腦子里充滿了各種方法，合作獲取線上線下流量，這是二流市場負責(zé)人，一流是懂得的ROI，知道如何營銷，通過各種手段獲取流量，帶來更有效的線索，而不是大量的垃圾線索，浪費團隊的行動效率。


市場部負責(zé)人有時會刷存在感，因為他們特別期待自己的流量，線索可以轉(zhuǎn)換，這樣他們的表現(xiàn)就會來。


特級市場負責(zé)人了解私域、共域、關(guān)系多維度獲取流量和轉(zhuǎn)化線索的手段，這是星海的瞄準(zhǔn)鏡。


活動結(jié)束后，對活動進行總結(jié)和回顧分析。


借助春節(jié)重點節(jié)日，挖掘消費者的春節(jié)文化習(xí)慣，與全球聯(lián)系IP(變形金剛/天際線/功夫熊貓/小黃人)創(chuàng)意多種有趣喜慶的微信紅包封面。


春節(jié)期間，我們推出了環(huán)球IP紅包，用戶一搶而空。


通過營銷渠道傳播，配合紅包小程序，激增營銷品牌自媒體矩陣代理用戶的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)共域用戶向私域用戶的轉(zhuǎn)型。


實現(xiàn)新的品牌春節(jié)營銷方式。


在這次活動中，一旦發(fā)放了28萬個紅包封面，短短7天就全部收到共域與私域；紅包封面收集小程序參與10萬 、微信微信官方賬號推送閱讀量6萬 。


實現(xiàn)活動效果和品牌聲譽、共域與私域的雙豐收。